Um bom líder é aquele que conhece as necessidades de seu povo que o escolheu como líder. Se um líder negar esse fato de que pode ser mais eficaz quando desempenha o papel de líder, comprometendo-se com as palavras que diz e lutando pelas necessidades das pessoas afiliadas, caso contrário, se deixar seu pessoal à mercê das circunstâncias, ele se tornará um chefe.
Um chefe não é mais respeitável para as pessoas que trabalham sob seu comando. As pessoas não trabalharão de bom grado e de coração, mas trabalharão para se livrar do fardo do trabalho que o chefe colocou sobre seus ombros. Assim que encontrarem uma nova oportunidade, elas deixarão seu chefe.
Abraham Maslow foi um psicólogo americano que descreveu e elaborou a importância das necessidades das pessoas. Ele fez observações profundas e descobriu as razões por trás da questão de por que as pessoas estão fartas de trabalhar para uma empresa ou para um suposto líder. Para ele, a necessidade é o motivo mais importante por trás dessa questão.
A hierarquia de necessidades de Maslow descreveu a importância das necessidades dos membros da equipe. Ele chegou ao ponto em que 5 categorias descrevem o comportamento humano. Ele era do ponto de vista de que as pessoas dão o melhor de si quando estão motivadas e satisfeitas com suas necessidades. Ele desenvolveu uma pirâmide de hierarquia de 5 núcleos
Essas cinco categorias definem o comportamento dos seres humanos em relação à sociedade em que vivem e em relação à entidade para a qual estão trabalhando para atender às suas necessidades.
Os seres humanos estão bem cientes de suas necessidades biológicas, que devem ser satisfeitas a qualquer custo, e é responsabilidade do líder do local assumir a responsabilidade por essa área específica, confirmar sua melhoria e prometer satisfazer suas necessidades básicas, como
Todo ser humano precisa que as necessidades mencionadas acima sejam atendidas, pois elas são o sinal da vida. Você pode dizer que, se alguma dessas necessidades não for atendida, a pessoa sentirá a vida muito miserável e não terá o direito de viver. Isso pode gerar desesperança entre as pessoas.
Essas necessidades básicas devem ser fornecidas a todos, independentemente da classe a que pertençam, mas eles devem ter fontes para obter essas necessidades da vida.
As pessoas que trabalham devem ter ar fresco suficiente para respirar, água suficiente para satisfazer a necessidade de sede, comida suficiente para vencer a fome e recuperar a energia para o trabalho e descanso suficiente durante o dia inteiro de trabalho para aumentar a energia do corpo. O proprietário da agência de trabalho é responsável por garantir o atendimento de todas essas necessidades básicas e biológicas dos seres humanos.
É um fato natural: as pessoas abandonam a entidade que não é capaz de atender às suas necessidades básicas de vida quando encontram uma opção melhor. A satisfação dessas necessidades biológicas é necessária para manter a colaboração da sua equipe e para mantê-la com você por meio do desenvolvimento da confiança.
É repugnante trabalhar em um local escuro, onde não há luz e ar suficientes, e os trabalhadores têm de trabalhar durante horas sem água e comida. Os trabalhadores não se sentirão à vontade com esse trabalho e considerarão o proprietário uma pessoa cruel que não entende suas necessidades. Esse tipo de trabalho é perigoso para a saúde dos trabalhadores e para a confiança deles em você também.
A segunda categoria definida pela hierarquia de necessidades de Maslow é a garantia de segurança e proteção. Quando as necessidades básicas são atendidas, surge a necessidade de segurança. A necessidade de segurança pode ser um local de moradia ou de trabalho. Os problemas de segurança podem estar relacionados à saúde, a lesões ou danos físicos e à possibilidade de roubo de bens.
As pessoas que procuram emprego preferem trabalhar em um ambiente seguro e saudável. Elas procuram por apólices de seguro, benefícios de saúde, economia de dinheiro, dedicação de tempo e, o mais importante, um local de trabalho mais próximo da sociedade em que vivem, para evitar gastos extras com transporte.
Mas, às vezes, não está sob nosso controle manter-nos tão seguros quanto as outras pessoas em seu local de trabalho devido à natureza do trabalho, como alguns de nós que realizam tarefas em áreas perigosas e não têm um ambiente viável para nossa segurança ou alguns que trabalham em locais de trabalho onde nem mesmo encontram comida suficiente com facilidade.
Para circunstâncias tão intensas, os titulares de deveres são preparados em alto nível para lidar com condições piores no local de trabalho, como os soldados, pois são bem treinados para enfrentar qualquer condição pior com coragem, mantendo-os seguros e garantindo a segurança de seu país.
Como todos nós sabemos, os seres humanos são animais sociais e adoram interagir com pessoas diferentes que desempenham papéis diferentes, como um homem que gosta de ser filho, irmão, marido, pai, tio, primo, colega, amigo e, às vezes, uma figura pública. Todos esses papéis são a necessidade de um ser humano, que deseja desfrutar e ser valorizado em cada relação específica.
A natureza humana exige amor, afeição, valor e vínculo, seja qual for a relação, pessoal ou profissional. O amor é excepcional no caso da vida pessoal, pois todos nós sabemos que ele está associado a relacionamentos íntimos, que podem ser a ligação entre pai e filhos, entre parceiros ou entre irmãos etc.
Mas os profissionais precisam de confiança e valor. Os funcionários que trabalham em uma empresa buscam um ambiente que os beneficie e uma atmosfera de trabalho tranquila, em que as palavras, sugestões ou tarefas sejam valorizadas pelo proprietário ou gerente da empresa. Valorizando a presença dos colegas de equipe, você pode desenvolver um vínculo de confiança e atender às necessidades sociais de seus colegas de equipe.
Na hierarquia de necessidades de Maslow, estima significa respeito, honra ou valor. Aqui, os trabalhadores exigem estima do local de trabalho sem serem julgados com base na classe. A demanda de autorreconhecimento com base em seu trabalho garante seu direito de serem respeitados como cidadãos do país e como trabalhadores da empresa.
Para promover a tendência de atender às necessidades de estima dos funcionários, há uma grande necessidade de deixá-los trabalhar em forma de grupo, e o proprietário ou o gerente também deve fazer parte dessa equipe, perguntando a cada membro da equipe sobre o trabalho, incentivando-os dizendo que sim, você pode fazer isso, já que concluiu as tarefas anteriores, ou ajudando-os quando se sentirem desanimados ou enfrentarem problemas no trabalho.
Eles serão automotivados, você não precisará dizer a eles que trabalhem, trabalhem e trabalhem, eles farão isso voluntariamente em vez de temerem sua raiva.
A quinta e mais moderna categoria definida por Maslow é a autorrealização. Ela é mais complicada do que todas as quatro categorias, pois nesse estágio as pessoas se reconhecem e sabem muito bem qual é o seu potencial e como podem dar cem por cento de si em todas as circunstâncias.
Maslow manteve essa categoria no topo de sua pirâmide de necessidades hierárquicas, pois é o estágio em que as pessoas se tornam desenvolvidas e preparadas e estão prontas para preparar outras pessoas, influenciando-as a compartilhar suas histórias de sucesso.
A maioria das pessoas rejeita essa teoria de Maslow, achando que é um discurso típico e considerando-a de baixo padrão, mas isso não é verdade. Se você quiser obter 100% de rendimento de sua equipe, precisará motivá-la, e a motivação vem da apreciação, da valorização dos outros e de permitir que trabalhem em seu estilo e aumentem seu reconhecimento.
A hierarquia de necessidades de Maslow explica as diferentes categorias de necessidades das pessoas, que vão das mais simples às mais complexas, das necessidades básicas às necessidades de capacitação e autorrealização. Isso ajuda você a aprimorar o trabalho em equipe e a criar um nível de confiança para alcançar uma nova história de sucesso.
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