Comece pelo Porquê, de Simon Sinek: Resumo do livro

Embora todos os indivíduos e organizações estejam se esforçando da mesma forma, apenas alguns deles conseguem alcançar o sucesso e a influência que desejam. A principal razão por trás disso é que a maioria das pessoas não conhece seu propósito. Start With Why é o livro que ensina a importância de conhecer esse propósito. Esse livro leva você de volta ao TED Talk de Simon Sinek e nosso artigo de resumo resume lindamente todos os conceitos desse livro que você precisa conhecer.

Visão geral básica do Start With Why

Em seu livro "Start With Why", Simon Sinek oferece uma análise perspicaz da arte da liderança, juntamente com os elementos de uma organização bem-sucedida. Ele se concentra no processo de apontar a essência do PORQUÊ, que é a força motriz por trás de um determinado objetivo, a pergunta que se faz ou a causa que se defende.

Sinek deixa claro que a fonte de grande inspiração e de realizações extraordinárias deriva de um senso de direção. Atualmente, muitas empresas se concentram apenas no que fazem, enquanto outras procuram responder à pergunta - por quê?

Poucas empresas procuram responder à pergunta "o que eu faço de diferente das outras". Sinek é notável por esse argumento, pois ele prova isso por meio de exemplos cativantes e análises penetrantes. Portanto, podemos dizer que os líderes que começam com o PORQUÊ não são apenas carismáticos, mas também criam afiliação moral e sucesso a longo prazo.

As principais ideias em Start With Why resumidas

Embora esse livro seja baseado em 14 capítulos, ele tem 5 ideias principais por trás, e abaixo está tudo o que você precisa saber sobre elas.

1. Descobrindo seu porquê

Descubra o propósito que o fundamenta no gerenciamento de projetos. Ter clareza sobre o seu Porquê se torna um pilar fundamental para a tomada de decisões e o mantém motivado e progressivo. Analisar suas motivações e desejos permite que você alinhe suas tarefas com suas crenças fundamentais, criando prazer e satisfação em seu trabalho.

2. O papel do WHY na organização e na liderança

Por que o princípio orientador da organização informa sua cultura e desenvolve estratégias de liderança? As ações em uma cultura orientada pelo "por quê" resultam em maior lealdade, inventividade e capacidade de sobrevivência da equipe.

Os líderes que se comunicam de forma significativa demonstram o motivo pelo qual a empresa e os membros da equipe compartilham um senso de pertencimento e significado, o que faz com que o desempenho da equipe melhore e o desempenho dos membros da equipe aumente.

3. O poder do PORQUÊ na comunicação

A criação do Effective Why aumenta o envolvimento, a confiança e o alinhamento, que são mais prováveis de serem alcançados no gerenciamento de projetos. Em vez de apenas ficar entusiasmado com o produto, agora isso se deve à mensagem motivadora e inspiradora associada ao produto, o que, em conclusão, significa mais conexão.

Ao enumerar constantemente o que há nas metas e na tomada de decisões do projeto, você não só consegue unir a sua equipe em torno de uma meta comum, mas também envolve mais pessoas a bordo do navio e leva ao sucesso.

4. Importância de ter um PORQUÊ claro

É necessário que qualquer projeto bem-sucedido tenha uma meta clara publicada. Como resultado, a equipe se mantém concentrada, interessada e forte em todas as circunstâncias, o que ajuda a definir a direção do grupo, além de dar um senso de propósito.

Ter um motivo claro permite que os gerentes de projeto tomem decisões estratégicas que estejam alinhadas com metas abrangentes, e o cérebro dos gerentes de projeto não se distrairá com mais nada e eles poderão maximizar o impacto em vez de se distrair com mais coisas.

5. As consequências de não se apegar ao seu PORQUÊ

Abandonar ou até mesmo minimizar essa regra faz com que a equipe de gerenciamento de projetos experimente, em primeiro lugar, confusão e, em segundo lugar, desinteresse e, por fim, eles ficam presos, sem saber o que fazer em seguida.

Se as equipes não tiverem um Why bem estruturado, elas sempre lutarão para manter o ritmo e a importância, o que é muito patológico e leva, na maioria dos casos, ao fracasso do projeto e à deriva organizacional.

Os gerentes de projeto podem preservar melhor o Por que mencionado acima se tomarem a iniciativa de inculcar a ideia regularmente e, assim, evitar a complacência cotidiana. Como resultado, um senso de urgência e propósito é mantido.

Como implementar os ensinamentos deste livro na vida real: Um guia

Compreender e implementar o Start With Why pode ser crucial para que os profissionais alcancem o sucesso que desejam. Aqui está nosso guia sobre como você pode implementar os ensinamentos desse livro em cenários da vida real.

1. Comece identificando seu PORQUÊ

Comece fazendo uma autoanálise de seus motivos para descobrir qual é a razão subjacente de suas ações no campo do gerenciamento de projetos. Compreender o seu PORQUÊ o ajuda a encontrar sua bússola na tomada de decisões e a abrir um caminho no que você contribui para os projetos.

Reflita sobre o que você valoriza, o que o apaixona e quais são suas aspirações para definir um PORQUÊ claro e inspirador que permita à sua equipe conhecer o propósito do seu trabalho profissional.

2. Alinhe suas ações com seu PORQUÊ

Certifique-se de que todas as tarefas e todas as decisões para o gerenciamento de projetos sejam geradas a partir de sua declaração de PORQUÊ. Por meio dessa abordagem, você cria uma história autêntica, que é um reflexo fiel de seus valores e que, por fim, leva aos seus objetivos. Verifique quais táticas, cronogramas e recursos do projeto estão alinhados com o seu PORQUÊ e servem para cumpri-lo.

3. Comunique seu PORQUÊ

Comunique seu PORQUÊ às partes interessadas, à equipe e aos clientes, verbalmente ou por meio de uma apresentação no gerenciamento de projetos. A apresentação transparente do objetivo final facilita a compreensão, a confiança e o comprometimento, o que promove a colaboração e, por fim, fornece uma plataforma para o sucesso.

Use diferentes canais de comunicação, incluindo reuniões, apresentações e documentação do projeto, para comunicar POR QUE e alinhar as metas da equipe com os mesmos objetivos.

4. Demonstre comprometimento com seu PORQUÊ

Defina a si mesmo e ao gerenciamento de projetos PORQUE por meio de ações e comportamentos imutáveis. Liderar pelo exemplo manifesta a importância do propósito, incentivando assim os outros a equilibrarem e se submeterem aos valores comuns. Superar dificuldades e contratempos entendendo que não caíram em um buraco, mas alcançaram outro nível no caminho para a realização de seu PORQUÊ.

5. Criar uma cultura organizacional em torno de seu PORQUÊ

Desenvolva uma cultura empresarial que adote e defenda o PORQUÊ em seu gerenciamento de projetos. Ao colocar o propósito nos procedimentos, políticas e práticas, você criará uma equipe unida e inspirada e, portanto, alcançará prosperidade e satisfação a longo prazo.

Crie um ambiente em que as pessoas possam falar livremente e agir em conjunto, honre os sucessos que correspondem ao PORQUÊ e permita que os membros da equipe participem com suas percepções sobre a missão coletiva.

Principais benefícios da implementação dos ensinamentos deste livro na vida real

Concentrar-se nos ensinamentos do Start With Why pode ser extremamente benéfico de várias maneiras, como as seguintes.

1. Ajuda a melhorar a clareza e o foco

As equipes desenvolvem um forte senso de propriedade do projeto e entram no objetivo do projeto. O resultado disso é a deliberação sobre as metas, a seleção de métodos apropriados e nenhuma atividade feita em vão.

Por exemplo, se você estiver trabalhando em um projeto que utiliza gráficos de Gantt. Depois de definir claramente o Porquê, as atividades nos gráficos de Gantt adquirirão um significado mais profundo, e cada pessoa poderá contribuir para o quadro geral

2. Ele cria uma liderança inspirada que promove a lealdade

Os líderes que compreendem e comunicam com precisão o porquê dos projetos podem despertar o interesse e estimular a equipe. Eles ajudarão a relacionar as metas do projeto a um propósito muito maior, dando a todos na equipe um senso de responsabilidade compartilhada e coletividade

Isso cria uma equipe confiável e leal, na qual eles provavelmente estarão mais engajados e o melhor ambiente de trabalho será criado.

3. Comunicar seu PORQUÊ ajuda a diferenciar a marca

Comunicar o Porquê do projeto é um fator fundamental que o torna um ponto de diferença em um mercado. O público e as partes interessadas gostam de campanhas que falam sobre as coisas em que acreditam e defendem.

4. A clareza no PORQUÊ garante que você seja resiliente e adaptável

Os projetos nem sempre ocorrem como planejado. Mas uma equipe estará pronta para contratempos e alterações se entender o porquê do projeto. Eles precisam ter um objetivo em mente para que possam tomar decisões sábias mesmo quando houver um obstáculo.

Essa concentração no Why fornece uma direção geral para os momentos mais difíceis e garante que o projeto seja consistente com o objetivo final.

Conclusão

No livro "Start With Why" (Comece com o porquê), encontramos um ótimo recurso sobre liderança em gerenciamento de projetos, escrito por Simon Sinek. Ao basear as decisões no propósito, os líderes de equipe criarão um estilo de guia que os ajudará no compromisso diário, na motivação e na execução eficiente do plano de ação. Os ensinamentos desse livro alimentam a evolução para uma aventura inspiradora e produtora de realizações.